Дефицит кадров в строительстве 2026: сколько не хватает рабочих и что работает для малой компании

Сколько реально не хватает рабочих — и почему оценки так расходятся

Единой цифры дефицита кадров в строительстве нет — есть четыре разных официальных оценки, и каждая измеряет своё: текущие незакрытые вакансии, долю компаний, которые реально столкнулись с нехваткой, или перспективную потребность на несколько лет вперёд.

Разброс от 150 тысяч до 789 тысяч человек — не противоречие, а следствие разных вопросов: сколько вакансий открыто прямо сейчас, какая доля компаний реально испытывает нехватку, или сколько человек понадобится отрасли с учётом будущих объёмов строительства. Для небольшой компании практический смысл один и тот же независимо от того, какую оценку взять за ориентир: свободных квалифицированных рабочих рук на рынке меньше, чем нужно, и предложение не выровняется быстро.

Почему небольшой компании тяжелее, чем крупному застройщику

Крупный застройщик компенсирует нехватку зарплатной гонкой и собственной кадровой службой, которая системно ищет и удерживает людей. У небольшой компании нет ни того, ни другого бюджета, поэтому дефицит бьёт по ней раньше и ощутимее, хотя официальная статистика считает отрасль в целом, а не делит её на крупных и малых игроков.

По оценке Проектного офиса НОСТРОЙ, с нехваткой рабочих кадров сталкиваются около 85% строительных компаний — это массовое состояние рынка, а не точечная проблема отдельных регионов или специальностей. Усугубляет ситуацию то, что отрасль плохо удерживает молодых специалистов: по данным того же Проектного офиса НОСТРОЙ, через три года после выпуска из колледжа или техникума в строительстве остаётся только каждый пятый выпускник — остальные уходят в курьеры, такси и другие сферы с более гибким графиком и быстрой оплатой.

Куда уходят кадры, которых и так не хватает

Рабочие руки уходят не только в другие строительные компании, которые платят больше, но и за пределы отрасли целиком — в курьерскую доставку, такси и похожие сферы с мгновенной оплатой и гибким графиком, куда в первую очередь уходят молодые рабочие без давних обязательств перед конкретным работодателем.

Для небольшой компании это означает конкуренцию не только с соседней строительной фирмой за одного и того же арматурщика, но и с профессиями без входного порога квалификации, которые платят за смену в тот же день. Удержать уже работающего специалиста почти всегда обходится компании дешевле и быстрее, чем найти, обучить и адаптировать нового, — эту закономерность называют практически все отраслевые разборы кадрового дефицита 2026 года, хотя точный размер экономии у каждой компании свой и зависит от региона и специальности.

Что реально работает для небольшой компании

Прямой ответ: не одна универсальная мера, а сочетание нескольких — крупный застройщик решает дефицит бюджетом, небольшая компания решает его точностью и скоростью внутренних действий.

• Пересмотреть загрузку действующих бригад, прежде чем искать новых людей — временную нехватку часто закрывает перераспределение задач между уже работающими сотрудниками с нужными навыками.
• Рассматривать специалистов старше 45 лет — их опыт и готовность работать по графику компании часто перевешивают отсутствие цифровых навыков, которыми может выделяться более молодой кандидат.
• Использовать гибкие форматы занятости — проектная занятость и временный найм на конкретный объект закрывают пиковую нагрузку без обязательств постоянного штата.
• Держать контакт с профессиональными объединениями отрасли — в СРО и региональных строительных ассоциациях концентрируются специалисты с подтверждённой квалификацией и реальным опытом, которых сложнее найти через обычные объявления о вакансиях.
• Разговаривать с текущими сотрудниками о зарплате раньше, чем это сделает конкурент — удержание почти всегда обходится дешевле повторного найма и обучения специалиста с нуля.

Ограничение на иностранных работников — если решаете вопрос миграцией

Если компания планирует закрыть нехватку рабочих иностранными работниками, в 2026 году в строительстве действует ограничение по их доле в штате, и оно не одинаково по всей стране. Постановление Правительства РФ от 05.12.2025 № 1995 «Об установлении на 2026 год допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими на территории Российской Федерации отдельные виды экономической деятельности» устанавливает для строительства (раздел F ОКВЭД) базовую долю 50% от штата, а для части регионов — собственные значения: 30% в Республике Дагестан, 45% в Липецкой области, 70% в Астраханской и Магаданской областях, 80% в Камчатском крае, Омской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах.

Отдельная группа регионов — Москва, Московская область, Санкт-Петербург и ещё ряд субъектов РФ — прямо исключена постановлением из-под действия базовой нормы 50%, но отдельного значения для строительства постановление для них не устанавливает: ограничения по доле иностранных работников для раздела F там через этот механизм нет вовсе. Перед тем как планировать долю иностранных работников, стоит свериться с актуальным текстом постановления именно для своего региона, а не ориентироваться на одну общую цифру.

Кого это касается

В первую очередь — директоров и собственников небольших строительных компаний, которые формируют бригады сами, без отдельной кадровой службы, и чувствуют каждую потерю специалиста как удар по графику конкретного объекта. А также тех, кто планирует набор персонала на следующий сезон и хочет понимать реальный масштаб проблемы, а не ориентироваться на одну случайно встреченную цифру.

Частые вопросы

Почему оценки дефицита кадров в строительстве так сильно отличаются — от 150 до 750 тысяч человек?

Потому что ведомства и объединения считают разные вещи. Минстрой оценивает текущий незакрытый дефицит, НОСТРОЙ — перспективную потребность отрасли с учётом объёмов строительства на годы вперёд, а ВНИИ труда Минтруда — суммарную дополнительную потребность до 2030 года. Это не противоречащие друг другу цифры, а ответы на разные вопросы.

Каких специалистов не хватает острее всего?

В первую очередь рабочих основных специальностей — бетонщиков, арматурщиков, сварщиков, разнорабочих. Отдельно сохраняется дефицит квалифицированных управленцев и узкопрофильных инженеров, хотя по рабочим специальностям ситуация местами смягчилась из-за снижения темпов нового строительства.

Можно ли закрыть нехватку рабочих иностранными работниками без ограничений?

Нет. Постановление Правительства РФ от 05.12.2025 № 1995 «Об установлении на 2026 год допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими на территории Российской Федерации отдельные виды экономической деятельности» устанавливает на 2026 год допустимую долю иностранных работников в строительстве — 50% от штата по общему правилу, 30% в Республике Дагестан, до 80% в Камчатском крае, Омской области и ещё нескольких регионах. А для Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга базовая норма 50% прямо исключена постановлением, и отдельного значения для строительства для них не установлено — ограничения по этой доле там через данный механизм вообще нет. Перед наймом стоит проверить актуальный текст постановления именно для своего региона, а не только общую цифру.

Правда ли, что удерживать сотрудника дешевле, чем искать нового?

Да, как качественная закономерность это подтверждают практически все отраслевые разборы кадрового дефицита: повторный найм означает новые расходы на поиск, обучение и адаптацию, а удержание — в лучшем случае разговор о зарплате. Точный размер экономии у каждой компании свой и зависит от специальности и региона.

Почему молодые рабочие уходят из строительства, даже получив профильное образование?

По данным Проектного офиса НОСТРОЙ, через три года после выпуска из колледжа или техникума в строительстве остаётся только каждый пятый выпускник. Остальные уходят в сферы с более гибким графиком и мгновенной оплатой — курьерскую доставку, такси и похожие форматы без входного порога квалификации.

Материал подготовлен 03.10.2026 по данным Минстроя России, НОСТРОЙ и ВНИИ труда Минтруда России.